Causa nació como una pregunta, no como un pitch. ¿Por qué en 2026 los abogados argentinos siguen gestionando sus causas en Excel, WhatsApp y software de escritorio de los noventa? Esta es la documentación del proceso que hicimos para responderla.
El proceso → Ver documentosPrecio mensual estimado vs. profundidad funcional. El cuadrante accesible + completo está vacío. Esa es la oportunidad.
Precio estimado por estudio, plan base 2–5 usuarios. Veredicta en beta (2026).
Fuente: research propio · Mayo 2026
Todo empezó con una observación incómoda. Los abogados son profesionales altamente capacitados — manejan casos complejos, negocian contratos millonarios, representan empresas en arbitrajes internacionales. Y sin embargo, la mayoría gestiona su día a día con herramientas que no cambiarían mucho si volviéramos al año 2003.
Miramos el mercado. Hay soluciones: Lex-Doctor lleva décadas instalado, Casey incorpora IA, IusDoc tiene una base sólida. Pero ninguna parte desde el usuario. Ninguna fue diseñada con los ojos de alguien que conoce Notion, Linear o Slack. Son sistemas heredados — no productos pensados para 2026.
Entonces nos hicimos una pregunta: ¿qué pasaría si alguien hiciera este ejercicio de verdad? No armar un deck de fundraising ni un MVP apurado. Hacer el trabajo — el research, el diseño centrado en el usuario, la proyección financiera honesta — antes de escribir una sola línea de código.
Esto es ese trabajo. Un producto que todavía no existe, documentado como si ya fuera real.
Relevamos el ecosistema legal tech argentino: quién existe, qué ofrece, cuánto cobra y qué parte del problema deja sin resolver. Mapeamos 10 plataformas y encontramos el patrón de la oportunidad.
Ver análisis →Antes de definir el producto, definimos las personas. Tres perfiles distintos — la socia decisora, el asociado prescriptor, el socio escéptico — mapeados con sus frustraciones, deseos y momentos de quiebre.
Ver empathy maps →Con el mercado y el usuario claros, escribimos el PRD: qué construir primero, qué queda afuera del MVP, cuál es la north star metric y cómo se mide que el producto realmente funciona en 12 meses.
Ver PRD →La pregunta final: ¿tiene sentido económico? Modelamos el P&L en pesos argentinos, con el stack de servicios real, impuestos de una SAS y el camino honesto al break-even — sin maquillar el tiempo que toma.
Ver P&L →Relevamiento del ecosistema legal tech argentino: precios, funcionalidades, share de mercado y posicionamiento de cada jugador. Encontramos un mercado fragmentado, dominado por software legacy y con un segmento cloud todavía sin dueño claro.
El PRD define el alcance del MVP, los usuarios objetivo con sus jobs-to-be-done, la north star metric, OKRs a 12 meses, el modelo de pricing por tiers y el roadmap de cinco fases. El producto en papel antes del código.
Empathy maps de los tres perfiles clave, journey map con curva emocional, business model canvas y el P&L completo en pesos argentinos — con impuestos SAS, curva de adquisición y economía unitaria (LTV/CAC 6.7x).
"El problema no era tecnológico. Era que nadie había preguntado qué quería el abogado de 2026 — y había construido algo a su medida."